Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

Towards success without failure

Daftar Sekarang

Banyak yang beranggapan bahwa kegagalan adalah proses dalam mencapai sebuah keberhasilan. Semakin banyak kegagalan yang kita terima, semakin besar pula keberhasilan yang akan kita tuai. Beberapa orang juga percaya bahwa kegagalan adalah pengalaman, dan pengalaman adalah guru terbaik.

Prinsip tentang kegagalan dan keberhasilan diatas memang benar….

Tapi, prinsip diatas tidak sepenuhnya benar setelah Anda mengetahui tentang FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).

FMEA atau Failure Mode And Effect Analysis adalah sebuah pendekatan sistematik yang menerapkan suatu metode pentabelan untuk membantu proses pemikiran yang digunakan oleh engineers untuk mengidentifikasi mode kegagalan potensial dan efeknya.

Dalam prosesnya, FMEA dilakukan untuk menganalisa potensi kesalahan atau kegagalan dalam sistem atau proses, dan potensi yang teridentifikasi akan diklasifikasikan menurut besarnya potensi kegagalan dan efeknya terhadap proses. Metode ini membantu tim proyek untuk mengidentifikasi potential failure mode yang berbasis kepada kejadian dan pengalaman yang telah lalu yang berkaitan dengan produk atau proses yang serupa. FMEA membuat tim mampu merancang proses yang bebas waste dan meminimalisir kesalahan serta kegagalan.

Secara umum, FMEA (Failure Modes and Effect Analysis) didefinisikan sebagai sebuah teknik yang mengidentifikasi tiga hal, yaitu:

  1. Penyebab kegagalan yang potensial dari sistem, desain produk, dan proses selama  siklus hidupnya,
  2. Efek dari kegagalan tersebut,
  3. Tingkat kekritisan efek kegagalan terhadap fungsi sistem, desain produk, dan proses.

Dari penerapan FMEA pada perusahaan, maka akan dapat diperoleh keuntungan–keuntungan yang sangat bermanfaat untuk perusahaan, (Ford Motor Company, 1992) antara lain:

  1. Meningkatkan kualitas, keandalan, dan keamanan produk,
  2. Membantu meningkatkan kepuasan pelanggan,
  3. Meningkatkan citra baik dan daya saing perusahaan,
  4. Menurangi waktu dan biaya pengembangan produk,
  5. Memperkirakan tindakan dan dokumen yang dapat menguangi resiko.

Bagaimana menurut Anda?

Ternyata kegagalan bukanlah metode yang benar-benar Anda butuhkan dalam mencapai sebuah kesuksesan, bukan? Analisis dan identifikasi dalam FMEA adalah metode yang sebenarnya Anda butuhkan.

Lagi pula, sebagai pelaku bisnis yang cerdas Anda tidak mungkin seceroboh itu dalam mengambil keputusan. Bayangkan, berapa banyak kerugian materi yang mungkin Anda dapatkan bila menunggu kegagalan untuk mencapai sebuah sukses?

Yuk bergabung bersama peserta lainnya dalam pelatihan FMEA-Menuju Sukses Tanpa Kegagalan!

Konten Pelatihan:

  1. Pendahuluan dan konsep mengapa beberapa perusahaan menerapkan FMEA
  2. Kapan, dan siapa yang harus mempersiapkan dan melengkapi FMEA agar menjadi alat yang efektif
  3. Perbedaan antara DFMEA dan PFMEA
  4. Siapa dan kapan perusahaan harus menerapkan DFMEA dan / atau PFMEA
  5. Persiapan cara mengembangkan DFMEA dan PFMEA
  6. Pengembangan DFMEA dan PFMEA yang efektif
  7. FMEA Edisi 4 persyaratan baru *
  8. Pengembangan DFMEA dan PFMEA
  9. Identifikasi karakteristik khusus
  10. Sindikasikan kelompok pengembangan Rencana FMEA berdasarkan proses Anda yang sebenarnya (Genba)
  11. Rujukan langsung ke FMEA Anda

Siapa yang harus hadir?

Manajer atau Pengawas dari semua area dan level perusahaan secara aktif terlibat dalam sistem manajemen mutu dan peningkatan kualitas.
Karyawan yang dipercayakan dengan sistem mutu.

Metode pembelajaran;

Latihan, lokakarya, diskusi, permainan, simulasi, studi kasus

Perusahaan-perusahaan yang mempercayai Kami

Kami tidak bisa menampilkan semuanya karena terlalu banyak. Yang bisa kami tampilkan untuk Anda hanya sebagian klien kami saja.

Berapa Biaya Investasi Untuk mengikuti Pelatihan ini ?

Kami selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik untuk Anda.
Ruangan yang nyaman, materi yang mendalam, trainer terpilih, namun dengan biaya investasi yang tetap terjangkau.

Anda cukup menginvestasikan sebesar Rp. 4.500.000,-

Tapi, Tunggu Dulu!

Jika Anda mendaftar dan melakukan pembayaran Sebelum

Hari Sabtu 22 Desember 2018

(Pukul 23:59 WIB)

Maka Anda mendapatkan DISKON SPESIAL, sehingga hanya Rp. 4.000.000,- Saja.

Investasi tersebut sudah termasuk Pelatihan selama 2 hari, Selain mendapatkan Sertifikat Anda juga akan mendapatkan Modul Pelatihan, Souvenir Menarik serta Makan Siang dan Coffe Break.

INGAT..!

Biaya Hanya Rp. 4.000.000,-

berlaku sebelum

Hari Sabtu 22 Desember 2018

(Pukul 23:59 WIB)

Tempat dan Pelaksaan Pelatihan

Demi kenyamanan pelatihan, kami telah menyediakan tempat terbaik bagi Anda yang berlokasi di Jakarta; Max One Hotel dan Ibis Budget Hotels atau Surabaya; Swiss Bellin dan Midtown Hotel, Sidoarjo; News Hotel Pepelegi.
(Detail lokasi akan kami konfirmasi kembali melalui email)

Pelatihan dilaksanakan pada
Hari Senin Tanggal 25 Februari 2019

Waktu menuju pelatihan



INGAT..!

Kapan lagi Anda bisa mendapatkan biaya investasi terjangkau dengan fasilitas dan pengajar yang kompeten. Sudah lebih dari 10.000 peserta telah bergabung dan menjadi Ahli yang tersertifikasi. Sekarang saatnya untuk Anda bergabung bersama mereka dan menjadi bagian terpenting untuk perusahaan dan diri Anda sendiri.

Ayo Daftar Sekarang Juga!

  • Dengan melakukan pendaftaran, Anda sudah menyetujui Syarat dan ketentuan.
  • Pastikan Anda menggunakan email yang aktif.
  • NPWP di perlukan bagi Anda mendaftar atas nama Perusahaan untuk keperluan Faktur Pajak.

Sistem Pembayaran Online Mudah dan Aman!

Anda tidak perlu khawatir untuk bertransaksi di Training Center karna sistem pembayarannya sudah menggunakan payment gateway ternama di Indonesia. Jadi melakukan pembayaran bank transfer maupun kartu kredit sudah pasti Aman.