Balanced scorecard memudahkan Anda untuk mengontrol sekaligus memonitor eksekusi dari rencana yang Anda buat dengan memperhatikan konsekuensi setiap tindakan.

Sebagai seorang manager atau yang berada di posisi middle & upper level di bidang pengembangan SDM, tentu strategi bekerja secara efektif dan tepat adalah hal yang diharapkan perusahaan.

Untuk itu banyak perusahaan yang pada akhirnya menerapkan balanced scorecard karena dianggap dapat menjadi alat untuk mencegah terjadinya risiko dengan pengontrolan dan monitor yang dilakukan.

Namun bisa dikatakan balanced scorecard adalah sistem yang mudah tapi sulit. Anda perlu memahami perspektif alat dan teknik scorecard begitu Anda menerapkannya di dalam perusahaan Anda. Karena setiap perusahaan berbeda, maka proses penerapan balanced scorecard juga akan berbeda.

Selain itu, Anda juga harus berupaya untuk mendalami aspek implementasi dan maintenance dari sistem balanced scorecard yang ada di seluruh organisasi/perusahaan secara umum. Hal ini meliputi evaluasi dampak dari sistem scorecard dan membuat koneksi yang diperlukan serta meningkatkan kapabilitas dan kompetensi pada aspek manajemen perubahan dan memfasilitasi tim KPI: Balanced Scorecard.

Karena cara kerjanya yang sangat detail, kami sadar bahwa Anda memerlukan seorang ahli yang dapat menyederhanakannya dan membantu Anda untuk bisa menerapkan balanced scorecard dengan mudah tanpa mengurangi efektivitasnya.

Oleh karena itu, kami sangat merekomendasikan Anda untuk mengikuti training KPI: Balanced Scorecard yang akan kami selenggarakan segera.

Tujuan Pelatihan

Tidak mudah meyakinkan seseorang akan kebutuhan mereka yang kadang tidak disadari, namun kami yakin setelah membaca tujuan dan materi pelatihan di laman ini, Anda akan yakin dengan sendirinya untuk mengikuti training ini.

Memang apa sih yang output yang akan didapat jika mengikuti Training KPI: Balanced Scorecard?

1. Peserta akan mampu memahami aspek dinamika dan tantangan di dalam pengembangan scorecard secara umum dan fakta lapangan yang ditemukan setelah perusahaan mengimplementasikan sistem ini.
2. Peserta akan diajarkan bagaimanan cara untuk menggali lebih dalam:

1. Proses berpikir strategis,
2. Contoh-contoh praktis,
3. Rincian tentang tahapan,
4. Evaluasi fasilitasi dan topik-topik lanjutan lainnya.

Materi Pelatihan

Untuk mendapatkan itu semua, Anda akan diajarkan caranya melalui materi-materi sebagai berikut:

1. Empat perspektif dalam balanced scorecard

1. Financial perspective
2. Costumer perspective
3. Internal process perspective
4. Learning & growth perspective

2. Bagaimana merancang dan menerapkan strategi dan balanced scorecard.

3. Menjelaskan corporate balanced scorecard  map.

4. Sasaran strategi dalam balanced scorecard.

5. Managing peformance dengan balanced scorecard.

6. Balanced scorecard itu adalah strategi.

7. Keuntungan dari Balanced scorecard

Siapa yang mengikuti training ini?

Manager Lini Pertama, Asisten Manager,HRD, dan peserta yang membutuhkan peningkatan perannya 

Bagaimana? Tentu Anda tertarik untuk mengikuti training ini bukan? Langsung saja menuju formulir yang kami sediakan di bagian bawah laman ini untuk Public Training dan bagi Anda yang kesulitan mencocokan jadwal dengan Public Training atau ingin training yang lebih eksklusif dan intensif, Anda bisa mendaftarkan perusahaan Anda dan jadilah penyelenggara training KPI Balanced Scorecard dengan biaya investasi yang lebih hemat. Klik formulir In-House Training dan tim kami akan segera menghubungi Anda.